质量方针
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【方针】 南利公司通过健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权,营造一种既有目标牵引和利益驱动,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

 

【目标】南利公司管理控制系统进一步完善的中短期的目标是:建立健全预算控制体系、工程质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统,对关系公司生存与发展的重要领域实行有效的控制,逐步完善大公司的规范运作模式。

 

【人力资本】我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

 

【利润】我们将按照我们的事业可持续成长的要求和不同时期的行业实情,设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。

 

【原则】南利公司管理控制应遵循下述原则:

分层原则:管理控制必须分层实施,越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

例外原则:凡具有重复性质的例常工作,都应制定出规则和程序,授权下级处理。上级主要控制例外事件。

分类控制原则:针对部门和任务的性质,实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的考核控制;对基层办事人员实行计量责任制的定额控制。

成果导向原则:管理控制系统对部门绩效的考核,应促使部门主管能够按公司整体利益最大化得要求进行决策。

公司坚决主张强化管理控制。同时也认识到,偏离预算(或标准)行动未必一定是错误的;

单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方,在环境和条件发生了变化的时候,按公司宗旨和目标的要求,主动采取积极负责的行动。

经过周密策划,共同研究,在实施过程中受到的挫折,应得到鼓励,发生的失败不应受到指责。

 

【质量形成】卓越的设计和优越的工程质量是装饰企业竞争的根本来源。我们认为工程质量形成由设计、施工管理(包括新技术、新工艺、新材料的运用)、保修维护的全过程构成。因此,必须使工程项目管理全过程中影响工程质量的各种因素,始终处受控状态;必须要求各项目部实行全流程的全面质量管理,使公司各项目部有能力持续向社会推出符合质量标准和业主满意的优质工程。

 

【质量】我们的目标是以超前的设计理念、优异的装饰精品、可靠的工程质量、优越的人文环境和高效的服务满足顾客日益增长的需求。

工作质量是我们的自尊心。